Пазарът на труда навлиза в една нова нормалност

Традиционно през зимата безработицата у нас се увеличава, но въпреки това обявените свободни позиции са повече, отколкото през януари 2011 г., твърдят специалистите по подбор на персонал.

 „Не бих казала, че пазарът на труда през януари е замръзнал, напротив – има много търсене от компаниите, но и много предлагане на свободна работна ръка“, казва Надя Василева, управляващ директор за България, Сърбия и Хърватска на международната компания за подбор на кадри „Менпауър“. Според нея една от основните причини за високата безработица у нас е, че работодателите търсят хора с определени компетенции и умения, които за съжаление малко от незаетите у нас притежават. „В момента ние имаме отворени над 200 позиции, които ни е трудно да запълним, казва г-жа Василева. – Освен така търсените навсякъде ИТ специалисти при нас има обяви за хора, владеещи два западни езика, счетоводители с английски език, специалисти външни пазари и колкото и странно да звучи за голям брой шивачки. За работа в чужбина пък се търсят машинни и строителни инженери, лекари дори и специалисти за разфасоване на месо.“ Безработните обаче продължават да са много и според специалиста по човешки ресурси за това не можем да виним само икономическата криза. Пазарът на труда вече навлиза в една

нова нормалност, към която е нужно да се адаптираме.

Всеки иска да знае кога ще отмине кризата? Кризата е новата нормалност и нищо няма да е същото, както преди. Сега трябва да се научим да мислим и да работим по нов, по-различен начин. Ако чакаме да отмине кризата, ще загубим време и адаптацията ни ще е още по-трудна. Ученето през целия живот заедно с извличането на най-ценните неща от опита и знанията ни до тук ще ни направят конкурентноспособни в тази нова реалност. От друга страна, работодателите в България пък трябва да си дадат сметка, че светът навлиза в една нова епоха, в която човешкият капитал става първопричина за икономическия растеж. Парите вече не са най-важното нещо. Допреди години наличието на средства бе основна необходимост, ако искаш да развиваш бизнес. В момента дори да имаш пари, ако нямаш подходящите хора, които да развият дейността, фирмата просто няма да просъществува. „Тези световни тенденции вече оказват влияние и на пазара у нас, колкото и да не им се иска на хората и от едната, и от другата страна“, коментира Надя Василева и твърди, че заради това очаквано навлизане на трудовия пазар в човешката ера, в която талантите ще определят нещата, предвижда

преструктуриране както на бизнеси, така и на кариери.

Новата световна епоха е Човешката ера, която ще смени индустриалната/информационната ера и ще бъде време на радикални промени и нови развития, в която бизнес моделите ще трябва да бъдат преработени, предлаганите стоки и услуги – преосмислени, а социалните системи – преоткрити. Всичко това ще има редица дълбоки последици върху пазара на труда. Способността да се осмисли тази промяна ще определи кои компании и хора ще са печеливши. Все повече ще се търсят от работодателите хора с т.нар. „меки” умения – дисциплина, работа в екип, способност и желание за учене, отговорност, умения, необходими за адекватно общуване с клиенти, колеги и шефове. „Дисциплината и отговорността към работата ще са сред най-търсените умения. За съжаление те са проблем предимно за младата генерация у нас, тъй като хората, родени преди 1980 г., са свикнали, когато получат задача, още на следващия ден да са я изпълнили, казва управителят на „Менпауър“. – Работодателите не искат да повторят нещо 10 пъти, за да се свърши. Те търсят хората, на които могат да разчитат”, добавя още тя. Василева прогнозира, че в бъдеще битката на фирмите за талантливи и подготвени кадри ще става все по-ожесточена заради демографския срив и липсата на млади хора, които имат желание да се развиват и работят въпреки условията, в които попадат в началото. Младежите не могат да преодолеят шока, че отивайки в една компания, трябва да работят със софтуер отпреди 20 години. Те просто затръшват вратата след себе си и не съжаляват за това. Най-хубавото е, че напускайки работното място, те решават да създадат нещо сами и по този начин развиват ценни предприемачески умения. Според Василева скоро

последствията от демографската криза ще са поне 10 пъти по-сериозни,

отколкото тези, причинени ни сега от икономическата. Затова държавата трябва да направи всичко възможно да изгради система за прогнозиране на потребността от кадри и да премахне бюрократичните спънки пред вноса на чужди работници. Шефът на „Менпауър“ предвижда през пролетта и лятото на 2012 г. нещата на пазара на труда у нас да се развият към по-добро или поне да запазят нивата си от началото на тази година. Оптимизмът й се гради на прогнозите за навлизането на нови компании на родния пазар и евентуално по-висок износ. Бъдещите работодатели ще търсят ИТ специалисти, финансисти, счетоводители, търговци и хора за производството. Но за да се срещнат работодатели и служители, е нужно кандидатите за работа да се развиват, да учат, да са готови на жертви, а работодателите да станат по-отворени – да вземат хора от други сектори и да ги обучават в зависимост от своите нужди. Преквалификацията ще стане най-често срещаното занимание в следващите 2 години. Нека не забравяме, че тя е споделена отговорност на индивидите, правителството и бизнеса. Съветът към хората с квалификации, които не се търсят в момента, а и по принцип, е да намерят възможности да се обучават и преквалифицират. Това, в което си струва да инвестират, е например допълнителен чужд език, счетоводство, компютърно и интернет обучение. Трудно е да се предвиди в какво не трябва да се инвестира, тъй като пазарът на труда е динамичен и никога не се знае дали някое знание и умение няма да се окаже изключително ценно в конкретната ситуация, затова трябва непрекъснато да добавяме нови умения. Непрецененото уволняване на един или няколко служители непременно ще се отрази негативно на дейността и бъдещето на компанията. Затова работодателите е добре да не правят „корпоративна липосукция”, а „корпоративен бодибилдинг”, т.е. да добавят знания и да развиват своите служители, подготвяйки ги за бъдещия успех на компанията, който така се превръща и в личен успех за самите тях.

Биляна Богоева